Se convirtió en un escudo contra las impurezas de los vehículos desde 1993
| Esta compañía produce filtros de aceite y de aire. La producción mensual es de 120 000 unidades. En el 2010 facturó USD 2,2 millones. |
| Jeeyla Benítez / Redacción Quito / LÍDERES |
| jbenitez@revistalideres.ec |
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| La materia prima para los filtros es el acero (arriba). Los envases se realizan mediante embutición (centro). Ahí se inserta luego el filtro que puede ser de aire y de aceite (abajo). |
Xavier Espinosa fue uno de los socios iniciales; manejaba el 30% de las acciones y los otros cinco accionistas, el 70%.
En un terreno de 1 hectárea (ha), en la vía a Amaguaña, construyeron un galpón de 1 800 m². Allí instalaron 24 máquinas. En 1998, la planta física se amplió a 3 000 m² de área industrial y 700 m² de oficinas. Actualmente, ahí operan 60 máquinas.
En 1994, Juan, uno de los cinco hijos de Xavier Espinosa, ingresó a la firma y la reestructuró. La familia Espinosa compró las acciones a cuatro de los cinco socios.
“La empresa tuvo tropiezos en la parte técnica entre 1993 y 1994. Esto, por la ansiedad de operar y (la adquisición de) ciertas materias primas, que no fueron las ideales para la fabricación del producto”, explica Juan Espinosa, actual gerente.
Para solucionar esos inconvenientes, él desarrolló un plan de reingeniería en el proceso de producción, a la par de cumplir compromisos económicos pendientes. En 1994, la compañía adeudaba USD 400 000 (879 millones de sucres, al cambio de la época) a la Corporación Financiera Nacional. Una vez saneada esta deuda, que se pagó con producción de la empresa y aporte de los nuevos socios, la estructura accionaria de la compañía quedó integrada de la siguiente manera: Xavier Espinosa tenía el 52%; sus hijos, Juan y Karen, con el 36%, y el venezolano Baltazar Díaz, el 12% restante.
En 1994 la empresa tenía 37 trabajadores y producían 30 000 filtros al mes. Ahora son 89 empleados y realizan unos 120 000 productos en igual período.
Los frutos de la reingeniería se dieron en 1996. Ese año la empresa alcanzó una producción anual de 530 000 unidades de filtros y una facturación de 2 253 millones de sucres (unos USD 475 000).
Ese año, Juan Espinosa adquirió, con capital propio, las acciones de su papá y de su hermana en USD 500 000. En 1998 la facturación creció a cerca de 4 256 millones de sucres (USD 740 000), con una producción de 714 000 filtros al año.
La materia prima que la empresa utiliza es el acero. Al año consume unas 600 toneladas (t), que importa desde 1997, de los Países Bajos, Checoslovaquia, Rusia... También utiliza papel filtro que le proveen distribuidores de Brasil, México y EE.UU. Al año consume unas 70 t.
Industrias Cadi, una firma que elabora moldes y empaques de caucho en Medellín (Colombia), trabaja desde hace unos 15 años con esta compañía. “Autopartes se distingue por la calidad, seriedad y cumplimiento de sus productos”, dice Diego Echeverri, gerente de Cadi.
Un proveedor en el mercado ecuatoriano es la firma Empresdane Gráficas. Germán Piedra, su gerente, señala que le provee de cajas de empaque a Autopartes Andina durante 18 años.
La empresa Filtrocorp es uno de sus clientes. Su gerente de Marketing, Pablo Vallejo, dice que tienen una relación comercial desde 1998. “Es una empresa que siempre innova sus productos”.
La certificación y distribución
La calidad. La compañía tiene la certificación de calidad ISO 9001- 2008, desde el 2004.
Los clientes. La firma llega a 25 000 clientes, entre los principales están las distribuidoras, lubricadoras...
La inversión. En el 2010 la empresa realizó una inversión de USD 600 000 en maquinaria.
El insignia
‘La calidad está en el producto’
Ítalo Almeida / jefe de planta
Trabajo desde el 1 de julio de 1994 en Autopartes Andinas. Han pasado casi 18 años y soy el jefe de planta.
Mi primer puesto aquí fue para realizar control de calidad y estuve dos meses. Luego, me hice cargo de la planta. Toda la experiencia la he tenido aquí. Día a día he ido formado mis conocimientos en la fábrica con el control de personal, los cursos de capacitación. La innovación en la firma también es un crecimiento; se han incorporado nuevos sistemas y con ello se ha incrementado la producción. Incluso el personal va aumentando.
Aquí en la fábrica trabaja mi esposa, una tía, dos cuñados, tengo unos cinco compañeros de universidad y ocho amigos más. Es un grupo familiar y nos conocemos más de 20 años. Esto facilita el trabajo, porque es más fácil solucionar los problemas con la amistad. Y más cuando uno conoce a las personas por más tiempo y no solo en el ámbito laboral. Siempre he estado orgulloso de trabajar aquí.
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